文章以精益生产中的全面流动管理为研究核心,以德国大众的经典KVP模型"同步企业系统"为理论依据,以LH汽车公司的生产项目为例,利用"全面流动管理评估法"找出全面流动管理中的不足,利用"精益方法模块"来优化改善现场管理,最后通过改善前后精益评估情况和相关数据对比,对改善成果进行综合评价。通过文章的研究,挖掘生产中的九大浪费,将研究的管理办法运用于生产制造实际中,有效地降低成本,提高利润。
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