本研究检验了组织的社会化策略及个体的社会化策略对"人—组织匹配"的影响。结果表明:组织的"序列/固定"策略、"社会支持"和个体的"行为管理"策略可以显著提高员工与组织的价值匹配;组织策略可以影响个体社会化策略,同时个体对匹配重要性的认知及个体社会化策略调节制约着组织策略对"人—组织匹配"的效应。研究为理解"人—组织匹配"的形成发展机制提供了一种"人—组织"互动观的理论框架和实证依据。
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