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摘要
职场"工具"干部在工作中往往要么数量为王、保持"佛系",要么就是一副"套子"做派、坚持文件打头,很难有能动作为和创新做派。究其原因,既有制度层面的压力分担机制缺位、责任追查程序有缺、权力运用失当,也有领导层面的刻意立威和"领导意见"主导一切做派,还有个人层面的能力缺陷和"铁饭碗"情怀。这需要在工作中通过认知上"加重"、制度上"加压"、环境上"加净"、能力上"加效"、关系上"加联"进行矫治引导。
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单位包头师范学院; 教育学院
