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摘要
本文结合当前企业项目管理系统的特点,提出以建筑信息模型的信息为基准数据,讨论如何利用项目管理系统对各方汇集数据的综合分析比对及对管理层的图形化结果输出等方向。重点在于如何实现施工管理过程中以进度管理为主线串联起劳务人力配置、物资材料、设备、资金以及成本管理等相对应各环节的虚拟值、计划值和实际发生值的对比分析及如何优化管理实现预警等应用,以期在项目管理过程中实现及时有效的项目管控,实现项目管理提前布局、合理安排资源,实现项目精细化管理,提升盈利能力。
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本文结合当前企业项目管理系统的特点,提出以建筑信息模型的信息为基准数据,讨论如何利用项目管理系统对各方汇集数据的综合分析比对及对管理层的图形化结果输出等方向。重点在于如何实现施工管理过程中以进度管理为主线串联起劳务人力配置、物资材料、设备、资金以及成本管理等相对应各环节的虚拟值、计划值和实际发生值的对比分析及如何优化管理实现预警等应用,以期在项目管理过程中实现及时有效的项目管控,实现项目管理提前布局、合理安排资源,实现项目精细化管理,提升盈利能力。
