摘要

合同确定了工程项目的成本、工期与质量等目标,规定了工程合同体系中各个参与主体的权利与义务,合同管理则是实现工程总目标的重要手段和工具。文章从合同管理的作用入手,根据合同管理的影响因素基于程序逻辑模式构建了合同管理绩效评估模型,然后根据评估模型建立了初始指标体系,为今后的合同管理改进提供参考。