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摘要
2013年起公司启动内部市场化契约改革，在公司整体利益最大化前提下，将企业内部各单元、各个环节以市场往来形式联接，以全成本核算为基础，按照责权利统一原则，以独立运营和内部结算的方式，在集中运营单位(服务方)和被服务单位(被服务方)之间建立市场化结算关系和契约化服务关系，充分发挥市场经济原则下价值规律、价格杠杆和竞争机制的自我调控能力，形成企业内部各组织单位间市场经济为主、行政隶属关系为辅的内部协作管理关系，引导双方树立服务意识和成本理念，从总体上提高业务竞争力和成本使用效率的机制。
- 单位
2013年起公司启动内部市场化契约改革，在公司整体利益最大化前提下，将企业内部各单元、各个环节以市场往来形式联接，以全成本核算为基础，按照责权利统一原则，以独立运营和内部结算的方式，在集中运营单位(服务方)和被服务单位(被服务方)之间建立市场化结算关系和契约化服务关系，充分发挥市场经济原则下价值规律、价格杠杆和竞争机制的自我调控能力，形成企业内部各组织单位间市场经济为主、行政隶属关系为辅的内部协作管理关系，引导双方树立服务意识和成本理念，从总体上提高业务竞争力和成本使用效率的机制。
