领导干部运用稀缺人才有规避琐碎任务、保持低频使用、赋予高度自由三种误区。环境压力倒逼、强烈期望驱动、领导能力不足是稀缺人才运用误区的深层诱因。领导干部运用稀缺人才,应坚持在实践中发展人才、在发展中留住人才、在约束中塑造人才。
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