摘要

对被并购公司薪酬体系的高效整合,已经成为直接影响并购目的达成的关键。本文围绕并购后的薪酬整合难点进行了相关研究,结合相关理论对B集团的案例进行了分析,剖析了如何通过工资总额管理、企业文化引导和分步到位的过渡期管理等举措,创造性的搭建起一套既能适应中短期需求又富有弹性和透明度的薪酬体系。