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摘要
<正>建筑企业合规管理由“事”向“制、治、智”持续深化的路径：因“事”而醒、靠“制”而型、依“治”而行、用“智”而兴。因“事”而醒突发事件催人醒。众所周知，建筑企业管理相对粗放，产业链、价值链相对比较长而且社会分工非常庞杂分散，很多的突发事件会直接诱发合规风险，
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<正>建筑企业合规管理由“事”向“制、治、智”持续深化的路径：因“事”而醒、靠“制”而型、依“治”而行、用“智”而兴。因“事”而醒突发事件催人醒。众所周知，建筑企业管理相对粗放，产业链、价值链相对比较长而且社会分工非常庞杂分散，很多的突发事件会直接诱发合规风险，
