传统建设管理模式下,输变电工程全寿命周期各阶段割裂,管理工作碎片化,严重影响其预期价值实现,而全过程工程咨询能有效弥补输变电工程传统管理模式不足。因此,从输变电工程全过程工程咨询内涵和核心要点出发,梳理输变电工程现有管理工作流程的不足,对现有管理工作流程进行优化。并以江苏某试点工程为例,分析管理工作流程优化效益,希望有助于全过程工程咨询在输变电工程领域的推广和使用。
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