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摘要
项目管理与财务管理作为企业经营绩效提升的主要管理工具,作为用来应对激烈竞争环境的有效解决方案在公司的运营管理中发挥着重要的作用。许多企业打破了原有的部门制架构组织形式,以项目管理制的形式将企业目标进行分解,以追求每个项目目标完成来作为衡量组织目标的实现;因此项目管理在企业中的应用不断扩大;财务管理在企业资金筹措、分配使用、成本控制上又发挥着重大的作用。因此财务管理在项目管理中的运用会进一步促成项目目标的达成。本文主要以汽车零部件行业为例探讨财务管理在项目管理中的重要性,研究其在项目管理各阶段应起的作用。从实际存在的问题出发,拟定应对策略从而助力项目目标的实现。
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单位骆驼集团股份有限公司
