国家电网省级送变电企业想要破解当前的发展难题,应该从提升"三个能力"(施工生产能力、经营管理能力、队伍履职能力)方面入手。本文本着提升"三个能力"的原则,在分析研究送变电企业内部存在的主要问题和困难的基础上,研究设计了一套由3个一级维度、12个二级维度、43个具体指标构成的国家电网省级送变电企业综合评价指标体系,为企业确定阶段性的提升目标和有针对性地制定提升计划提供有益参考和借鉴。
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