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摘要
人力资源是支撑企业发展的第一资源。面对激烈的市场竞争和人才竞争,如何引、用、育、留优秀人才,成了当前企业的头等大事,它关系着企业的长远发展和未来,人力资源成了企业关注的焦点烽热点。怎样制定出一套能符合公司的发展也适合企业员工职业发展的管理机制,对企业的发展,企业员工的个人发展有着重要的意义。本文在分析供电企业职业生涯规划理论意义、实践意义和现实困境基础上,提出设计员工职业发展通道、辅助个人职业生涯规划、完善职业生涯管理制度的职业生涯管理步骤,为实现员工与企业共同发展提供了整体解决思路。
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单位广东电网公司
