本文我们将进一步探讨当群体逐步发展为组织的过程中,领导者可用于强化自身所秉持的信念、价值观以及基本假设的多种机制。为了强调领导者需要实施的重要日常活动与更为正式的用于支持和强化基本信息的活动之间的差异,我们将12种文化植入机制分为主要的文化植入机制和次要的表达强化机制,这在很大程度上对企业内员工核心价值观的建立具有深刻影响。
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