CEO过度自信与战略变革——基于“韧性效应”和“创造效应”的研究

作者：韵江; 宁鑫^*; 暴莹

来源：南开管理评论, 2022, 25(05): 180-192.

• CEO过度自信
• 战略变革
• 经营期望落差
• 环境不确定性
• 组织韧性

不确定性条件下，过度自信形成的认知偏差是影响企业决策的重要非理性因素。先前的行为金融理论研究集中于过度自信引发的负面影响，对积极行为和后果关注不够。基于高阶梯队理论和资源基础观，本文系统分析了CEO过度自信对战略变革的影响和作用机制。研究发现，首先，CEO过度自信对战略变革具有积极的促进作用，表明CEO过度自信具有正面的影响效果。其次，当企业面对较高的内部经营困境（历史经营期望落差和行业期望落差）与外部环境压力（环境不确定性）时，CEO过度自信对战略变革的影响更加显著，表现出“韧性效应”。进一步研究发现，CEO过度自信对战略变革的正面作用部分通过强化企业创业导向来实现，表现出“创造效应”；同时，CEO过度自信对创业导向的提升作用在高环境不确定性、低行业期望落差时更为显著。研究还发现，CEO过度自信能够通过促进战略变革增强对环境的动态适应，进而提升企业的成长性。此外，CEO过度自信对战略变革的提升有一定的滞后性和连续性，但随着时间的推移，影响效果逐渐减弱。以上研究结果揭示了CEO过度自信的潜在阳光面，为企业在充满挫折和压力情境下如何从内部有效驱动战略变革、积极应对困境并促进企业成长，提供了重要的理论和实践启发。

• 单位
  东北财经大学