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摘要
<正>北大国际医院作为一所民营医院,在医院后勤管理实现完全社会化。北大国际医院以信息化支撑的"大后勤"管理模式,医院后勤采用了美国的一个设施设备管理系统,能帮助实现医院后勤管理信息化:一是实现空间管理,二是做资产管理,三是运维管理。在后勤管理中,北大国际医院推行网格化管理,将医院分成多个作业区,根据每个作业区的人流量、业务量测算该作业区的服务岗位需求,并对其编岗,然后再招标,这样公司的工作强度才有一个比较合适的评估和管理。在项目招标方面,为避免低价中标,维护市场正常秩序,作为甲方,我们希望服务公司能提供质价相符,甚至质
