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摘要
项目划分是工程质量管理和评定的最基础工作之一,是工程质量检验与评定的纲领性文件,同时也是计划编制、计量计价、招投标、档案资料整编的重要基础工作。水电建设项目划分分为质量管理和计量计价管理两个体系,二者在原则及方法上各有区别而又相互依存。结合乌弄龙水电站项目划分实例阐述水电站项目划分原则及方法,并就项目划分与工程管理各项工作的关系进行简要分析,得出工程项目管理各项工作应与项目划分有机结合,才能利于理顺各项管理关系、整合管理资源、减少重复工作量、实现数据共享及提高工作效率的结论。
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项目划分是工程质量管理和评定的最基础工作之一,是工程质量检验与评定的纲领性文件,同时也是计划编制、计量计价、招投标、档案资料整编的重要基础工作。水电建设项目划分分为质量管理和计量计价管理两个体系,二者在原则及方法上各有区别而又相互依存。结合乌弄龙水电站项目划分实例阐述水电站项目划分原则及方法,并就项目划分与工程管理各项工作的关系进行简要分析,得出工程项目管理各项工作应与项目划分有机结合,才能利于理顺各项管理关系、整合管理资源、减少重复工作量、实现数据共享及提高工作效率的结论。
