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摘要
继药品和高值耗材带量采购之后，各省陆续推进检验试剂阳光挂网及带量采购等工作；同时基于检验的收入成本属性与药品和高值耗材的收入成本属性不同，检验收费下调也在持续推进，取消方法学差异、取消进国产差异、取消套餐已是不可逆的趋势。随着医保支付改革——DRGs&DIP的逐步推进落地和公立医院的高质量发展需要，医疗机构越来越关注提质增效、精细化管理及资源的高效配置。文章结合某医院检验科实践，搭建了科室-组室-设备-项目分析模型，在此基础上运用变动成本、总成本分析、理论测试数及非测率分析、不同项目效益对比等分析推进成本率管控及优化方案的制定，结合流程再造与信息化推进了数据信息的自动归集、分析及展示。
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单位上海市浦东新区公利医院
