在建筑施工企业发展和转型过程中，随着多业务、多板块经营以及传统业务与互联网化拓展结合等新形势，采取精细化管理提升效率。但随着业务格局的变化和竞争节奏的加速，企业管理面临的首要障碍是财务业务“两张皮”，出现业务领域战略投资效果无法评估等问题。针对这种情况，本文首先对业财一体化做简单阐述，分析其存在的问题，探讨推进业财一体化的方式，以修补建筑施工企业在项目经营管理上的漏洞。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
