随着宝钢和武钢的合并，宝山和青山两大生产基地的取向硅钢品种也完成了整合。为进一步充分发挥规模效益，提升生产效率，提高企业竞争力，针对产销协同这一重要环节，进行了机制的规范与可行性分析。在建立实施统一产品企业标准的前提下，探讨了产销协同的量化决策方法，将实际业务问题转化为数学规划模型，通过求解模型获得优化的接单及投料建议，为生产端及销售端提供了平衡理论依据，从而获取“规模”“效益”“效率”效应最大化。
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