本文根据越南HUOI QUANG水电站机电设备成套项目的执行过程,从分包商管理、设计图纸管理、设备管理和现场管理四个方面,对机电成套设备的全过程管理进行了研究,并提出了国际水电项目机电成套设备全过程管理的思路。