基于大质控理念的医疗质量管理体系改革实践

作者：杨扬; 王艳^*; 李小芳; 徐道亮; 史力群; 徐薇; 金星

来源：江苏卫生事业管理, 2022, 33(10): 1339-1343.

DOI：10.3969/j.issn.1005-7803.2022.10.014

• 医院
• 组织架构改革
• 大质控
• 医疗质量安全

目的：通过大部制改革，将医疗质量管理职能归口到一个部门，避免质控职能分散在各科室时产生扯皮推诿、信息壁垒、监测不足等问题，构建一体化、全流程、全方位医疗质量闭环管理体系。方法：调整职能部门组织架构，以大部制理念设置“质控中心”，下设医疗质控科、护理质控科、医保物价科、病案室和数据中心，探索“大质控”运行模式。结果：有效提升全过程医疗质量安全，各项质量指标稳中向好，“国考”成绩稳步提升。结论：大质控理念真正将质控职能与管理职能分开，实现医疗质量管理规范化、目标科学化、管理精细化，促进医院向质量效益型高质量发展转变。

• 单位
  江苏省苏北人民医院