摘要

本文以平衡计分卡在物业项目考核中应用为探讨主题,分析平衡计分卡的内容和较传统考核方式的优势,结合某公司物业管理项目的考核现状,存在的问题,提出利用平衡计分卡四个维度来设计公司物业项目绩效考核方案,使公司的绩效评价指标趋于平衡与完善,利于公司长期发展。