摘要

文章以巴哈马北阿巴科码头工程项目为案例,系统梳理了项目执行过程中发生的商务事件,从设立机构、制定制度、及时计量、变更索赔、成本管理和风险管理等方面总结出项目商务管理中的关注点,并给出了解决措施,为国际工程中的商务管理工作提供了范本,具有很好的指导作用。

  • 单位
    中国港湾工程有限责任公司; 中交一航局第二工程有限公司

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