达成项目目标却未交付预期价值的重大工程项目不在少数，原因在于潜在价值流失。首先，通过文献分析，得出业主视角下项目价值的三个维度，即经济、社会和生态；其次，据此制定案例选择标准，对北京地铁亦庄线、甘肃酒泉风电基地、万家寨引黄工程由果溯因，基于溯因推理进行多案例分析；最后，识别出重大工程项目价值流失的三大诱因：项目前期准备不充分，规划不当；缺乏对环境变化的敏感性，纠偏不力；自身能力不够硬，协调不到位。研究结果有助于组织后续治理，帮助组织避免潜在价值流失，最终促进项目成功。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
