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摘要
随着经济全球化和信息智能化的发展，越来越多的标杆企业摒弃了以前单体企业的管理机制，而选择投身于财务建设的转型升级，搭建起了共享服务中心。这种新型的商业创新模式通过对财会人员的统一管理和账务数据的集中核算，解决了大型企业集团跨地区经营的障碍，实现了财务会计的智能化和专门化，降低了财会信息被分支机构内部人员人为操控的风险，不仅成为降低企业集团治理风险的有效措施之一，还对公司内部控制体系的建设具有重要意义。H公司是国内较早对财务共享服务进行探索性建设的民营企业之一，本文通过梳理H公司财务共享服务的建设和实施情况，分析H公司七大财务共享服务中心的搭建对企业集团内部控制体系的影响，并针对财务共享服务所带来的潜在风险和转型机遇，对H公司实施内部控制提出相应的优化建议。
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