在知识经济时代，企业之间的竞争激烈，本质上是人才的竞争，人力资源成为企业不可或缺的重要资源。在企业经营的过程中，为了吸纳、培养、保留更多人才，必须要制订完善、科学、合理的薪酬管理体系，确保员工的薪酬待遇符合员工期望与工作强度，并且采取有效的激励措施激发员工的积极性，促进员工自身发展，从而带动企业进步。本文以煤炭企业为例，对薪酬管理体系的改革路径进行分析。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
