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摘要
在共享服务理念被广泛的应用于各行各业的今天,企业建立财务共享服务中心已经不是什么新鲜事了。我们熟悉的华为、中兴、阿里巴巴这样的巨型企业无一不是利用共享中心的方式来进行账务处理和财务管控的。相对于国内,外资企业不论规模大小,都倾向于将在中国发生的财务业务交给其在国外的共享中心去处理。因为实践经验表明,财务共享服务可以有效提高企业财务管控效率,促进企业业务发展,是财务集约化的最优形式。然而,财务共享服务理念在被引进我国的30年里,工程行业对这一模式的应用还很鲜见。我国工程类企业得益于改革开放,经历了近二十年的高速发展,近年来在国内经济"新常态"的背景下,各类工程公司的野蛮生长已近尾声,纷纷转入降本增效、向管理要效益的调整期。而随着国家"一带一路"倡议发展规划的提出与实施,给中国工程类企业提供了新的发展机遇,但同时也对工程企业的管理水平提出了新的挑战。国内工程类企业的规模一般较为庞大,企业组织结构的特点就是分子公司众多且遍布全国各地,对于如此零散的业务分部,财务共享服务中心的应用能在很大程度上加快业务处理的速度,提高资金使用的效益,改善企业的管理效率,最终实现财务引导业务的目标。
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