财务管理是所有的企业都关注的主题,国有企业也是其中的一员。精细化财务管理作为财务管理未来的发展趋势被国有企业纳入改革的范围。基于此,本文主要分析了通过财务管理规范化、实现财务管理的"三个转变"、健全财务分析体系、全面深化预算管理、完善内部控制、进行财务信息化建设这些策略对于更好的实现国有企业财务管理精细化工作的意义。