摘要

奥克斯集团从20世纪80年代浙江省一个民办小企业起步,相继进入电能表、空调、手机、汽车行业,主要是寻求差异化竞争优势,采用垂直一体化战略,在生产价值链上寻求降低成本的空间,奥克斯的成功在于选择战略模式与自身的资源和特点是相匹配的

  • 单位
    长江商学院