文章研究了通信企业引入工程项目财务管理,一方面能立足于工程建设的价值管理,从经济的角度审核工程物资投入及各项施工费用的结算要求,杜绝或降低工程建设成本和价值流失,从而避免企业资产损失。另一方面,通过工程财务检查发现各类问题,并进行归类总结,从而根据财务管理方法能合理有效识别,并指导和控制同类工程规避项目风险,降低建设成本,逐步提高工程项目管理水平,确保项目能够按期规范完成。
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