国有大型集团公司作为国之重器,在社会经济发展中占据举足轻重的作用,新形势下市场竞争日趋激烈,为大型集团公司的发展带来诸多挑战。为进一步深化国有企业改革,更好地适应新形势,增强集团公司整体竞争力,部分大型央企集团针对不同业务领域等因素统筹考虑成立各专业类型的子集团,文章结合国有企业传统的财务管理弊端,就子集团成立财务共享服务中心进行研究分析。
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