高速公路工程的项目管理是相关企业的核心内容之一,论文通过目前普遍存在于建筑行业的管理问题,提出相应的对策及建议,并以云南某高速公路工程项目为依托,研究混凝土拌合站的项目管理方法,通过项目策划、合同策划、成本管理、质量管理等方面,建立管理体系,并在过程中动态调整,取得了良好的效果,为相关行业、公司能更好的提升管理水平,促进经济效益,创造更高的社会财富提供一定的借鉴。