在我国全面深入医疗改革和发展的新阶段中，公立医院建立健全内部控制、精细化管理体系日益重要，基于战略导向的全面预算管理有着不可或缺的作用和地位。本文针对全面预算管理实施过程中存在的问题提出了公立医院全面预算管理体系构建和改善实施效果的措施，以A高校附属医院为例，引入战略地图和平衡计分卡对全面预算管理进行考核评价与分析，使医院的全面预算管理更具操作性和适用性，为医院日常运营提供决策的思路与依据，保障医院内部控制管理的效果，激发医院内在潜能，保障医院战略目标的实现，推动医院健康稳定地持续发展。
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