企业要想实现健康稳定发展，就必须进一步提高对于内部控制体系建设的重视程度。然而当前阶段，部分企业在推进内部控制体系建设的过程中仍存在一定误区。通过对H企业内部控制体系建设实践的分析可以看出，各级管理者的重视、良好的内控环境是内控建设的基础，全球统一的流程管理，明确各层级内控责任人以及配套的考核、问责机制是确保内控设计及执行的关键。基于此，本文在阐述企业内控体系的概念和价值的基础上，对H企业内控体系建设实践的优秀经验做法进行探讨，以期为其他企业提供一定的借鉴启示。
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