<正>班组强,则企业强,班组兴,则企业兴——这是众多成功企业的共识。如何将这种共识落地?笔者作为国有企业一名管理人员,曾担任华北制药集团班组管理研究会(简称班研会)秘书长十多年,负责华北制药集团公司的班组管理和建设工作,并在这方面做了一些积极有效的探索和实践,总结出五个“一”模式即:一个组织体系,一个展示平台,一个培训思路,一个确认方法和一个朋友圈。