随着我国社会和经济的发展,以及我国社会主义经济结构的转变,企业发展质量也得到了有效的提升。企业发展的核心由产量逐渐向质量转变,商品的销售也从单一向多元化转变。新的经济发展墨水对目前企业对工作人员的管理考核标准也提出了新的要求,企业需要对当前的管理业绩评价体系进行调整和改进,达到考核评价标准的与时俱进。本文对企业管理业绩评价体系建设过程中存在的问题进行分析,并提出针对性对策,为企业的管理与考核提供参考。
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