以某大型综合能源集团工程项目数字化管理体系为研究对象,分析了工程项目管理存在的问题,探讨了传统管理模式的弊端。基于OODA模型采用数字化技术,提出了综合能源集团工程项目数字化管理体系,指出了数字化转型实践路径,为集团企业实现工程项目数字化转型提供了理论参考。