“三个突出”助推高品质履约

作者：陈尚文

来源：中国电力企业管理, 2023, (15): 36-37.

<正>突出全面把控，提升统筹力；突出科学管理，提升创新力；突出示范引领，提升驱动力。南浔会展工程项目部通过系统全面的思考、科学有效的管理，推行“三个突出”管理机制，促进项目管理水平有效提升。现代工程项目管理是以顾客为关注焦点，以实现项目利益相关者的要求和期望为目标，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。南浔国际会展中心（一期）工程（以下简称“南浔会展工程”）采取项目经理责任制的管理模式，在工程建设过程中，在对项目合同、费用、质量、人力资源、风险、进度、采购等方面情况进行梳理的基础上，把握管理重点，提出了以“突出全面把控，提升统筹力；突出科学管理，提升创新力；突出示范引领，提升驱动力”为主要内容的“三三”管理机制，即以三个突出促进三个提升，助推项目高质量履约。