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摘要
建筑企业项目成本管控,包括对项目成本事前的筹划、实施过程中的控制,以及项目结束后的分析和评价等内容,是建筑企业管理的核心内容,其效果直接影响着企业的生存与发展。文章概述了项目成本管控的含义和重要性,并从建筑项目承揽后,施工组织设计与施工方案的前期规划,项目组织实施过程中成本管控制度的执行与落实,招标采购环节中不同计税方法对供应商报价选择的影响,建筑业行业环境、从业人员现状对成本管控形成的制约四个方面进行分析,提出解决问题的建议与方法。通过研究,对建筑业企业成本管控提供一些新的思路,纠正管理方面存在但未能引起重视的问题,以提高建筑业企业对项目成本管控的效率。
