新形势下,随着国家能源结构政策性调整,火电建设市场面临新问题和挑战。在这个充分竞争的行业内,如何提升火电建设企业管理水平和经营效益,降低火电建设项目成本,实现企业转型升级、提质增效,成为企业现代化管理发展的重点。论文分析指出火电建设项目管理中存在的不足,并从质量管理、安全管理、人力资源管理等方面对火电项目施工做到精细化管理提出相关策略。
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