茶企管理者充分了解业务分布区域的前提下，对物流成本构成建立正确认识的基础上，科学制定物流成本控制策略。始终坚持既定的基本原则，明确物流成本控制的注意事项，继而科学搭建现代化和智慧化的管理经营平台。实现库存管理和存货控制的并行推进，在重要环节控制费用支出。且注重培育和孵化现代化管理人才，为生成新的物流成本控制方法提供强大的智慧支持。
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