随着我国经济高速发展,现有的管理会计体系以预算、本量分析、成本管理构成,已经不能满足现有利益相关对企业信息的要求,基于EVA的全面预算管理以股东增值为考核指标,重新构建预算组织体系,执行和考核多方面来实现全面预算升级。本文介绍了EVA评价指标的内涵与应用价值,阐述了企业全面预算管理的实践意义,以B企业为例分析了EVA在企业全面预算管理过程中的具体应用,并提出需要进一步优化的相关建议。
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