全面预算管理作为一种企业管理工具已引入中国多年，在企业实际运用中却出现了诸多问题，无法充分发挥出全面预算管理工具的有效性，从全面预算管理的通用定义入手，指出全面预算管理的本质是提高企业资源配置效率以达到企业长期经营目标。文章针对企业在全面预算管理实践中出现的预算理念偏差、预算与企业战略及具体业务脱节、预算控制纠偏措施缺乏以及预算考核机制缺失等普遍问题，提出相对应的解决措施，使得全面预算管理工具能够真正地为企业发展提供助力。
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