摘要

<正>外企与民企在薪酬理念、工作模式、评价模式和管理手段等诸多层次都有极大区别,同时还存在很多深层次的制约因素。本篇文章将以连载的形式用场景对话的方式分两期为广大读者展现某外企CFO加入民企后的亲身经历。前言《首席财务官》编辑邀请,希望我这个曾经的外企经理人分享一些过去一年在民企工作的经验。"外企犯儿",编辑不经意的手抖,在我眼中却成为神来一笔。编辑要写的"范儿",对应正式说法"范式"和英文paradigm,按企业文化网模型,就是企业文化的核心。