“联通”实施精细化成本管理案例分析撤回

作者：孙双夏

来源：当代会计, 2021, (17): 130-132.

• 联通
• 精细化
• 成本管理
• 案例
• 分析

随着改革的深化，我国电信业逐渐形成了移动、联通、电信“三足鼎立”的局面。它们作为具备全业务经营资质的电信企业，竞争也日趋多元化，从过去的市场竞争、技术竞争、资本竞争逐渐向内部管理创新方面转变。联通作为电信行业的三大巨头之一，在经营过程中也逐渐显现出一些问题，一方面受其他两家电信企业的挤压，市场份额拓展困难，另一方面盈利空间也逐渐受到压缩。因此，成本管理成为联通企业打破困局，推动业务发展和持续运营的重要手段。文章以联通企业为分析对象，探讨企业精细化成本管理的有效策略，为企业财务管理提供借鉴。

• 单位
  中国联合网络通信有限公司