本文对目标成本管理原理与方法进行概述,并分别对设计、开发与生产阶段的成本管理要点进行探究,最后结合实际案例,以汽车零件企业的自动排挡项目为例,阐述目标成本管理的应用方法与效果,包括成本目标确定、总目标分解与目标实现三个阶段。力求通过本文研究,使目标成本管理的作用与优势充分发挥,真正实现节约成本投入、提高企业效益的目标。
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