随着我国建设工程项目的拓展,电力市场竞争也不断激烈,这对电力企业经济效益的提升带来了一系列问题,导致电力企业发展空间受到限制,为了更好的推动电力工程深入发展,需要电力企业加强工程物资管理,并采用科学的管理方法,降低电力工程施工成本.但是在实际的电力工程物资管理中却存在很多问题,严重影响管理质量和水平,因此需要电力工程施工单位对物资管理中存在的各种问题进行分析,不断提升专业实践水平,优化物资管理流程,从而推动电力企业实现可持续运营发展.
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