自1924年美国通用公司完成事业部制改革,取得巨大成功,越来越多的行业开始尝试打破原有的组织架构格局,进行事业部改革。事业部制是一种新型的组织结构,在有着自身独特优势的同时,在实际推行过程中不可避免的存在一些问题。本文将以Z上市公司为例,从财务管理角度,以集团总部与事业分部财务权力关系的制衡、预算管控方式、成本控制方式等为切入点,探究事业部制度下财务管控机制的运行以及可能出现的问题及原因。
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