摘要

文章结合中国中铁股份司内部全面推行的精细化管理内容,结合项目实际情况,进一步落实程序化管理,对高速铁路项目管理展开了了六个方面的总结,并对施工劳务管理出现的问题进行了思考,以期能够为相关企业提供参考。